Результат интеллектуальной деятельности: ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОЕ УСТРОЙСТВО УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Изобретение относится к системам беспроводной передачи информации и обработки данных для административных, коммерческих, финансовых, управленческих или прогностических целей и может быть использовано для моделирования, управления и оценки эффективности инновационного развития крупного предприятия.

Известны различные системы для решения различных задач по управлению проектами и предприятиями в комплексе.

Например, согласно описанию патента на полезную модель РФ №64791, 10/07/2007, заявляемая интегрированная автоматизированная система комплексного управления предприятием содержит последовательно и взаимно связанные между собой посредством локальной компьютерной сети подсистему стратегического управления, подсистему оперативного управления и подсистему управления технологическим процессом. В результате - ликвидация информационного разрыва между разными уровнями управления предприятия путем создания единой базы данных, охватывающей все уровни управления на предприятии и имеющей возможности анализа используемых данных для быстрого регулирования процесса производства в соответствии с выбранной в зависимости от изменения ситуации во внешней среде стратегией деятельности.

Известна «Информационно-аналитическая система» (RU 16877U1, 20/02/2001), которая позволяет моделировать оптимальную бизнес-систему компании, обеспечивает управление, контроль и планирование ее работы, однако не может обеспечить контроль отдельных подразделений крупного предприятия.

Известна «Система осуществления планирования и контроля за деятельностью предприятия» (RU 18782U1, 10/07/2001), содержащая автоматизированные рабочие места основных подразделений предприятия, связанные по шинам данных и управления между собой и с процессором, предназначенным для обработки данных и управления системой, позволяющая учитывать большинство факторов, влияющих на показатели работы предприятия, и обеспечивать успешное управление предприятием.

Наиболее близким аналогом можно считать Автоматизированную информационно-аналитическую систему мониторинга проектов (RU 91198 U1, 27/01/2010). Эта система содержит автоматизированные рабочие места (АРМ) основных подразделений предприятия, в том числе планирующего, разрабатывающего конструкторскую и технологическую документацию (КД и ТД), производственного и обеспечивающего (материалами и комплектующими изделиями) подразделений. АРМ связаны с блоком управления, предназначенным для обработки информации и управления системой, по шинам данных и управления с возможностью обмена информацией. Также введены подсистема аналитической отчетности (ПАО) и АРМ подразделения контроля исполнения распорядительных документов. ПАО состоит из модуля отображения состояния проектов (МОСП), выполненного с возможностью представления отчетной информации о проектах с необходимым уровнем детализации, модуля контроля исполнения (МКИ), выполненного с возможностью представления распорядительных документов и информации об их исполнении, и связанного с шинами данных и управления с возможностью обмена информацией модуля сбора данных (МСД), первый и второй входы-выходы которого соединены, соответственно, с входами-выходами МОСП и МКИ. АРМ подразделения контроля исполнения распорядительных документов связан с шинами данных и управления. Техническим результатом использования предлагаемой системы является повышение оперативности и качества управления различными одновременно выполняемыми проектами разрабатывающих предприятий за счет детального и наглядного контроля хода их выполнения, а также повышение уровня исполнительской дисциплины структурных подразделений предприятия и руководителей проектов.

Общим недостатком указанных аналогов является отсутствие в них детальной и наглядной системы визуализации, отображающей расчетные в сравнении с фактическими данными состояния одновременно выполняемых проектов, портфелей проектов с различных точек зрения, содержащимися в едином хранилище расчетной многофакторной модели инновационного развития предприятия, без чего ни планирование, ни управление отдельными проектами инновационного развития и их портфелями не будет эффективным, то есть быстрым и качественным.

Задачей, решаемой настоящим изобретением, является повышение эффективности инновационного развития предприятия на всех этапах реализации жизненного цикла инновационных проектов за счет сбора, обработки и предоставления в информационно-аналитической системе всей необходимой для принятия решений совокупности информации об инновационном развитии предприятия с учетом информации о релевантной внешней среде в структурированном и взаимоувязанном виде в едином информационном хранилище.

Поставленная задача в части информационно-аналитической системы управления эффективностью инновационного развития предприятия решается за счет того, что она представляет собой совокупность технических и программных средств, соединенных каналами связи, и включает автоматизированное рабочее место (АРМ) управления эффективностью инновационного проекта, АРМ управления эффективностью портфелей инновационных проектов предприятия, АРМ управления эффективностью инновационного развития предприятия, модуль визуализации данных, расчетный модуль, модуль мониторинга информации о параметрах внешней среды и хранилище (блок памяти) единой информационной расчетной модели инновационного развития предприятия (ЕИРМИРП), причем АРМы соединены с расчетным модулем через модуль визуализации, расчетный модуль соединен с хранилищем ЕИРМИРП, а связанный с внешней средой модуль мониторинга информации о параметрах внешней среды соединен с расчетным модулем.

Модуль визуализации данных может представлять собой двусторонний транслятор карты знаний (шаблонированных визуальных образов), составляемых в АРМах, в структурированную информацию, хранящуюся в хранилище в виде единой информационной расчетной модели инновационного развития предприятия.

АРМы могут иметь дополнительную возможность внесения информации непосредственно в единую информационную расчетную модель инновационного развития предприятия.

Модуль мониторинга информации о параметрах внешней среды может быть соединен с другими системами управления и информационно-аналитическими системами по каналам связи.

Единая информационная расчетная модель инновационного развития предприятия, когда инновационные проекты затронули всю деятельность предприятия, может представлять собой модель предприятия в целом.

Поставленная задача в части способа управления эффективностью инновационного развития предприятия решается за счет того, что он включает три уровня управления: проектный, портфельный и стратегический, причем на проектном уровне управление осуществляют в АРМе управления эффективностью инновационных проектов, включая ввод и отображение плановой и/или фактической информации о факторах и ключевых показателях эффективности инновационного проекта, на портфельном уровне управление осуществляют в АРМе управления эффективностью портфелей инновационных проектов предприятия, включая ввод и отображение плановой и/или фактической информации о факторах и ключевых показателях эффективности портфелей инновационных проектов, а на стратегическом уровне управление осуществляют в АРМе управления эффективностью инновационного развития предприятия, включая ввод и отображение плановой и/или фактической информации о факторах и ключевых показателях эффективности инновационного развития предприятия, причем ввод и отображение информации в АРМах осуществляется путем построения карты знаний (комбинации шаблонированных визуальных образов), описывающей плановые и/или фактические значения факторов и ключевых показателей эффективности различных уровней управления, и их взаимосвязь в контексте параметров внешней среды, а модуль визуализации перекодирует и транслирует карту знаний (визуальную информацию) из АРМов в расчетный модуль и обратно, причем вся информация по инновационному развитию предприятия хранится в хранилище (блоке памяти) в виде единой информационной расчетной модели инновационного развития предприятия (ЕИРМИРП), причем информация о показателях внешней среды поступает в ЕИРМИРП посредством модуля мониторинга информации о параметрах внешней среды.

В АРМах могут осуществлять сценарное планирование, в процессе которого вводят и/или корректируют информацию по различным, в том числе негативным, сценариям развития параметров внешней и/или внутренней среды.

При отклонении фактической от плановой информации расчетный модуль может производить расчеты отклонений и через модуль визуализации выводит результаты сравнений на АРМы.

Техническим результатом является повышение производительности и эффективности технологических, прочих процессов предприятия, снижение вероятности ухудшения показателей одних технологических и прочих процессов при локальном (изолированном) улучшении других взаимозависимых процессов за счет человекоориентированного визуального представления в виде карт знаний в АРМах модулем визуализации информационной расчетной модели инновационного развития предприятия, построенной расчетным модулем и содержащей большое количество сложной, структрированной и взаимоувязанной информации о факторах и ключевых показателях технологических и прочих процессов, о внешней среде, ключевых показателях эффективности инновационного развития предприятия в комплексе. Это, в свою очередь, обеспечивает устойчивое развитие и рост производственно-технологических и экономических показателей крупного предприятия в целом в средне- и долгосрочной перспективе.

Изобретение поясняется чертежом, где изображена схема информационно-аналитической системы управления эффективностью инновационного развития предприятия, которая представляет собой совокупность технических и программных средств, соединенных каналами связи. Система включает автоматизированное рабочее место (АРМ) управления эффективностью инновационного проекта 1, АРМ управления эффективностью портфелей инновационных проектов предприятия 2, АРМ управления эффективностью инновационного развития предприятия 3, модуль визуализации данных 4, расчетный модуль 5, модуль 6 мониторинга информации о параметрах внешней среды 7 и хранилище 8 (блок памяти) единой информационной расчетной модели инновационного развития предприятия (ЕИРМИРП), причем АРМы 1, 2 и 3 соединены с расчетным модулем 5 через модуль визуализации 4, расчетный модуль 5 соединен с хранилищем 8 ЕИРМИРП, а связанный с внешней средой 7 модуль 6 мониторинга информации о параметрах внешней среды 7 соединен с расчетным модулем 5.

Модуль 6 мониторинга информации о параметрах внешней среды 7 соединен с другими системами управления и информационно-аналитическими системами (на чертеже не показано) как предприятия, так и вне его, для интеграции в ЕИРМИРП информации по каналам связи (на чертеже не показано) о параметрах внешней по отношению к инновационному развитию предприятия среды 7.

Модуль визуализации данных 4 представляет собой двусторонний транслятор карт знаний (шаблонированных визуальных образов) 9, составляемых в АРМах, в структурированную информацию, хранящуюся в хранилище 8 в виде единой информационной расчетной модели инновационного развития предприятия.

АРМы 1, 2 и 3 имеют дополнительную возможность внесения информации непосредственно в единую информационную расчетную модель инновационного развития предприятия.

Единая информационная расчетная модель инновационного развития предприятия, когда инновационные проекты затронули всю деятельность предприятия, представляет собой модель предприятия в целом.

Способ управления эффективностью инновационного развития предприятия включает три уровня управления: проектный, портфельный и стратегический, причем на проектном уровне управление осуществляют в АРМе управления эффективностью инновационных проектов 1, включая ввод и отображение плановой и/или фактической информации о факторах и ключевых показателях эффективности инновационного проекта, на портфельном уровне управление осуществляют в АРМе управления эффективностью портфелей инновационных проектов предприятия 2, включая ввод и отображение плановой и/или фактической информации о факторах и ключевых показателях эффективности портфелей инновационных проектов, а на стратегическом уровне управление осуществляют в АРМе управления эффективностью инновационного развития предприятия 3, включая ввод и отображение плановой и/или фактической информации о факторах и ключевых показателях эффективности инновационного развития предприятия.

Ввод и отображение информации в АРМах 1, 2 и 3 осуществляется путем построения карт знаний (комбинации шаблонированных визуальных образов) 9, описывающих плановые и/или фактические значения факторов и ключевых показателей эффективности различных уровней управления, и их взаимосвязь в контексте параметров внешней среды 7.

Карта знаний 9 представляет собой комбинацию шаблонированных визуальных образов, соединенных особым образом, описывающих информацию, необходимую для обеспечения единства терминологии и снижения неопределенностей при реализации инновационных проектов, портфелей, так и инновационного развития предприятия в целом: факторы, значения ключевых показателей эффективности, оценки вероятности их достижения и т.п.

Информация о факторах и ключевых показателях эффективности проектного уровня управления задается путем составления карт знаний 9 инновационного проекта в АРМе управления эффективностью инновационными проектами 1 на основе текущих и планируемых по результатам внедрения инновационного проекта факторов и ключевых показателей технологических и прочих процессов предприятия 10, характеризующих производительность, эффективность, потери, качество и т.п. этих процессов.

Часть единой информационной расчетной модели инновационного развития предприятия, содержащая информацию о факторах и ключевых показателях эффективности инновационного проекта, представляет собой модель инновационного проекта.

Информация о факторах и ключевых показателях эффективности портфельного уровня управления задается путем составления карты знаний портфеля инновационных проектов в АРМе управления эффективностью портфелей инновационных проектов 2, исходя из текущих, средне- и долгосрочных ключевых показателей технологического развития предприятия 11, с одной стороны. А с другой стороны, те же значения факторов и ключевых показателей эффективности портфелей инновационных проектов предприятия могут служить основой для уточнения средне- и долгосрочных показателей технологического развития предприятия 11. Эти процессы управления в АРМе управления эффективностью портфелей инновационных проектов 2 обеспечивают эффективное планирование «сверху-вниз» и «снизу-вверх», соответственно.

Часть единой информационной расчетной модели инновационного развития предприятия, содержащая информацию о факторах и ключевых показателях эффективности портфеля инновационного проекта, представляет собой модель портфеля инновационных проектов.

Также планирование «сверху-вниз» и «снизу-вверх» обеспечивается на стратегическом уровне в АРМе управления эффективностью инновационного развития предприятия 3. Однако основой для такого планирования в этом случае будет информация о текущих, средне- и долгосрочных ключевых показателях предприятия 12 в целом, например, его финансово-экономических, стратегических и прочих показателях бизнес-плана или планов развития предприятия.

Модуль визуализации 4 перекодирует и транслирует карты знаний (визуальную информацию) 9 из АРМов 1, 2 и 3 в расчетный модуль 5 и обратно в 1, 2 и 3, причем вся информация по инновационному развитию предприятия хранится в хранилище 8 (блоке памяти) в виде единой информационной расчетной модели инновационного развития предприятия (ЕИРМИРП), а информация о показателях внешней среды 7 поступает в ЕИРМИРП посредством модуля 6 мониторинга информации о параметрах внешней среды 7.

В АРМах 1, 2 и 3 осуществляют сценарное планирование, в процессе которого вводят и/или корректируют информацию по различным, в том числе негативным, сценариям развития параметров внешней 6 и/или внутренней среды.

При отклонении фактической от плановой информации расчетный модуль 5 производит расчеты отклонений и через модуль визуализации 4 выводит результаты сравнений в виде карт знаний на АРМы 1, 2 и 3.